電子潔凈車間施工不可控因素

  由于電子潔凈車間實施過程中主客觀條件的變化是絕對不變的，所以平衡是潔凈室項目進度的暫時性失衡是永恒的。因此，項目目標的動態控制必須在項目實施過程中隨著形勢的變化而進行。
  在項目實施過程中，定期比較項目目標的計劃價值和實際價值。當發現項目目標偏差時，應及時采取糾正措施。同時，為了最大限度地避免項目目標偏差的發生，積極采取主動控制措施，對項目目標的分析可能導致項目目標的各種偏差。這些因素的影響，并采取有效的預防措施。
  首先，逐層分解電子潔凈車間工程的安裝和施工進度。
  1。凈化工程施工進度的逐層分解是從凈化工程的建設開始，在凈化工程的安裝施工過程中，從宏觀到微觀，從粗略開始。以精細制備不同濃度的日程表。
  二。在凈化工程安裝施工過程中，應動態跟蹤和控制凈化工程的進度。
  1、按照進度控制要求，收集凈化工程實際安裝進度值。
  2，定期比較凈化工程安裝和施工進度的計劃值和實際值。根據本項目的特點，進度控制周期可設定為一個月或半個月。與凈化工程建設進度計劃和實際價值相比，相應的工程內容應一致，如里程碑事件的計劃值或進一步細化的進度目標值作為進度計劃值。
  進度的實際價值是相對于里程碑事件或子任務的進一步細化的實際進展。
  進度計劃與實際價值的比較應是定量數據比較。比較的結果是進度跟蹤和控制報告，如十天、月份、季節、半年和年度報告。
  三。通過對凈化工程安裝工程的實際施工價值和實際價值的比較，發現工程進度的偏差，必須采取相應的糾正措施糾正偏差。
  三。如果需要（即發現凈化工程的原施工進度不合理，或者不能實現凈化工程的原施工進度），則調整凈化工程的施工進度目標。
  1。凈化工程的施工成本目標是逐層分解的。通過對凈化工程施工成本計劃的編制，分析論證了凈化工程造價目標的可行性，并對凈化工程造價目標進行了分解。
  2。在凈化工程安裝施工過程中，要對凈化工程的安裝和施工目標進行動態跟蹤和控制。
  1。電子潔凈車間根據成本控制的要求，收集凈化工程造價的實際價值。